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仓库搬运设备、运输 车辆、信息系统软硬件等也都同时在做调配，基本能够在未来几个小时内投入工 作。然后是接到了圣盟客户经理的通知，由于圣盟内部对罢工员工的调解努力宣告 失败，圣盟公司不得不遗憾地通知通胜集团，从即刻起，不能继续提供服务。不 过，通胜集团放在圣盟公司仓库的库存可以随时转移，圣盟公司对移库工作提供力 所能及的支持。
 
对于这个结果，李奇已经有了心理准备。从罢工的消息传到他耳中的那一刻起，他 就预感到不可能再和圣盟公司合作下去了。他不是一个轻易对别人的胁迫作出让步 的人。所以，他打定主意要放手一搏，干脆来个长痛不如短痛。
 
随后,李奇带着他的团队，与联诚物流的项目团队一起，进行了虽略显粗糙却快速 有效的项目计划，计划着重〃硬件资源、人力资源、软件系统、基本操作流程、上 下游环节的联络关系图〃等几个方面。当天晚上口点多，从原圣盟仓库向联诚仓库 的移库工作就开始了。第二天上午七点，联诚仓库正式开始对外发货，由此，通胜 集团对其国内几家整车厂客户的正常交付工作在中断24小时后得以恢复。因为各家 整车厂都有一定的库存,所以这24小时的发运中断并没有给通胜的业务带来致命的 打击。

为了做到万无一失，李奇和联诚物流项目组一起商讨决定，联诚物流的运输 车辆除了从联诚仓库对外进行装载发货外，也对部分重点物料采取派车到通胜相应 的工厂直接提货和发运的方式。这种双保险的做法■使得李奇在联诚物流公司快速 反应能力的支持下，顺利度过了这次突如其来的罢工风波，不但基本没有遭遇过多 的损失，反倒因祸得福，较早去除了圣盟这个业务隐患，而且检验了联诚物流这家 新的合作伙伴的合作诚意和能力。
 
至于原来三方协议中关于圣盟员工的移转，因为罢工而导致前提条件发生了变化。 经过李奇团队与圣盟公司的沟通协商，此条款不再是必须执行的条件。虽然联诚物 流后续从公开的劳务市场还是多少聘用了部分原圣盟公司的员工，但总体上而言， 圣盟公司罢工员工的潜在动荡因素没有再带入新的项目。至此，这场突如其来且具 有致命打击的罢工风波快速平息，一切又重新进入正轨。联诚物流在后续几个月中 集中精力进行基础建设和持续改善,也逐步体现出成效。
 
尽管事后李奇回想起当初的疾风骤雨仍不禁有些后怕，但是也因为这次危机处理的 完胜，他得到了亚太区高层和全球总部供应链管理高层的刮目相看。对于进入通胜 集团以来一直波澜不惊的他来说，这次的表现绝对称得上是不大不小的自我证明。而不久后，李奇奔赴美国底特律参加公司全球供应链战略会议。李奇的美国之行之 所以能够取得巨大收获，与即成功的危机处理不无关系。